Институт внутренних аудиторов

RSS
Надбавка за риск, Оплата командировок
 
Коллеги, доброго времени суток.
Совершенно случайно наткнулся на другой дискуссионной площадке (http://wwworld.livejournal.com/222098.html) любопытные факты о работе в зарубежных компаниях и вообще за границей.
Так вот, человек пишет, что у них в компании разработан стандарт, в котором
весь мир разделен на четыре зоны риска: "Точнее зон риска три: первая, вторая и третья, а все остальное - "безопасная зона". Зона 1 - это зона с самым высоким уровнем риска. К ней относятся такие страны как Афганистан, Пакистан, Ирак, Ливия, Россия (только Северо-Кавказский регион). Вся остальная территория России относится к Зоне 3. За командировки в зоны риска установлены соответствующие надбавки...".
Кто-нибудь встречал такое в российских компаниях? Может кто подскажет ресурс, где можно узнать подробнее о таких корпоративных стандартах, в части выплат надбавок за риск?
Какая взятка? Это мне открытку подарили! Мятую ... зелененькую... Сто лет Бенджамину Франклину!
 
скорее не командировки, а работа в этих областях, ну или можно считать командировкой на полгода - 2 года

хардшип часто называют, иностранцы, при этом в РФ его платят только экспатам, а местному персоналу соответственно не платят

наверное платят и российские компании при направлении на работу в Африку, Южную Америку, ..., Лукойл, например

в российских компаниях со времен СССР - районные (региональные) коэффициенты
 
Цитата (btm @ 18.10.2012 - 15:24)
скорее не командировки, а работа в этих областях, ну или можно считать командировкой на полгода - 2 года

хардшип часто называют, иностранцы, при этом в РФ его платят только экспатам, а местному персоналу соответственно не платят

наверное платят и российские компании при направлении на работу в Африку, Южную Америку, ..., Лукойл, например

в российских компаниях со времен СССР - районные (региональные) коэффициенты

в законодательстве были только надбавки к суточным за риск посещения Москвы и Санкт-Петербурга
Любое дело становится искусством, если используются приемы и методы, непостижимые для большинства.
 
бывало такое раньше в одной крупной угольно-энергетической компании и как раз именно для сотрудников ВА, но потом всё закончилось...
KPI и увольнениями от сотрудников можно добиться горазадо большего чем только KPI